微信平臺
獎勵情況 2008年被授予湖北省工人先鋒號
武漢港集裝箱有限公司工程技術部，承擔著公司生產性設備設施的所有維護及管理工作。現有人員65人，其中黨員24名，全體員工平均年齡37歲。
這是一支年輕而富有朝氣的隊伍。他們一步一個腳印、一步一個臺階，曾多次榮獲公司、集團以及上級組織的各類先進集體、優秀基層黨組織的榮譽稱號。
這也是一支扎根基層、團結、創新、激情、規范的隊伍，為武港集箱承擔的武漢地區近60%的集裝箱安全裝卸奠定了堅實的基礎。
創建學習型班組 爭做學習先鋒
該團隊自2012年公司整體搬遷陽邏新港后，新老職工更替多，為滿足生產陸續招進的年青員工也較多，不論是工作技能還是工作經驗都有所欠缺。設備設施的維保工作性質決定不學習就沒有進步，不進步就無法高效率的滿足現場生產需要。
基于這種認識，該團隊首先加強職工教育培訓，統一思想、認清形勢、感受競爭。通過分工合作、取長補短讓每位員工真正融入到班組工作中，促使大家愛崗敬業、樹立強烈的責任意識，從而自覺培養樂于奉獻、積極向上的工作態度，努力做到“干一行、愛一行、更要精一行”。要求無論何時何地，都要高標準、高質量完成部門工作任務。
二是加強崗位練兵。嚴格按照崗位標準化操作制度，使每位員工全面熟悉崗位職責、工作流程；強化崗位業務技能知識的傳教，以管理人員和技師為主，結合崗位從易到難編制實用教材資料，指定專人對機械、內燃、電氣等基礎常識，設備實況、故障實例以及安全規范崗位職責等利用工余時間進行講解；配電值班人員則要求按實編的操作流程自主學習，并逐一筆試逐一實操，逐一過關的方式達到崗位要求。
三是利用一切可利用的資源加強學習培訓。除了定期組織維修人員參加內部培訓、以及傳統的師徒結對、“傳、幫、帶”外，他們還主動利用設備設施各配套方的專業技術平臺“送出去”，組織維修骨干到港迪電氣、卡爾瑪、沃爾沃等配套廠家參加工廠學習；并結合港口實際，對不同專業領域（如變頻、潤滑、發動機、奕速箱、鋼絲繩等）的工作原理、維保特點以及故障處理方法，將廠家相關技術人員“請進來”進行淺顯易懂的培訓。在開拓視野全力提升員工素質的同時，積極組織和鼓勵大家參加每年各平臺組織的各類技術比武及資格考試，其中培養出一名長航系統內燃修理第一名，并獲得“湖北省五一勞動獎章”，極大鼓舞了團隊員工的學習興趣和動力，為下一步的技能提升和工作保障奠定了基礎。在大家的共同努力下，學習型班組已初見雛形，部門的凝聚力也在不斷增強。
鍛造精品業績 勇做拓路先鋒
該團隊是武漢新港為數不多的一直在基層專業從事集裝箱碼頭設備設施技術與管理的精英團隊，通過多年的不斷學習和積累，已涌現出一批高技能高素質的專業技術人員，能熟練的處理港口設備設施的各類疑難雜癥。
作為一支尖銳的先鋒隊伍，始終以創先為己任，汗灑碼頭。該團隊只要接到工作任務，都能迅速反應，以飽滿充沛的精力去迎接，并隨時做到明確分工、責任到位。日常維護保養是設備設施正常運行的基本前提，在電動設備（特別是龍門吊）因作業繁忙而無法按計劃進行整臺停機集中保養的情況下，他們采取分機構保養的措施，利用生產間隙中的一二個小時，對單獨一個機構進行保養，幾個循環完成一臺整車的保養維護工作。所有設備設施維保工作明確分工，責任到人，督促落實。同時積極溝通操作部門，合理調停車輛，加強周計劃、月計劃執行的嚴謹程度，提高計劃執行的兌現率，確保設備設施正常維護保養及計劃修理的高效落實。另一方面，加大臨時故障的處理力度。在生產緊，任務重的情況下，該團隊要求加班加點對設備進行搶修。并對外承諾白天故障發生半小時內未處理的班長到現場， 1小時內未處理的技術人員及主管到現場，發生2小時內仍未處理的故障部門經理需到場指揮。另外，盡量組織并充分利用優勢力量及優勢資源，有選擇性的增加必要備件，以縮短故障停機時間，全力確保公司正常生產不受影響。
作為公司可變成本的消耗大戶，工程技術部承擔著大量的成本費用管理工作。對于降本增效、節能減排，每年他們都會制定團隊的成本目標，從年度預算、月度計劃、執行 到 總結分析、整改等一整套成本管控系統得以認真落實、有效執行。在全集團率先垂范的供應商評價工作長期以來得到一致認可，廉潔奉公的同時直接降低采購成本。設備設施的外委托項目在征求使用部門意見的同時，維修工程不論大小都要進行一比價格、二比質量，并及時掌控實施過程，確保項目資金的有效利用。另一方面立足自身加強修舊利廢工作，每年通過電機的簡易修理、吊具繼電器進口件改國產件、岸橋吊具廢舊電纜用于龍門吊，自行維修旋鎖油缸、換擋手柄、起動機、燃油泵、水泵等部件，使用翻新胎150余條，年節約成本約10萬元左右。加強修舊利廢的同時，也從科技創新方面入手。近年來多項科技創新工作得到集團認可，多個項目獲得集團科技創新成果獎項。
在追求成本與創新的同時，該團隊對安全質量也無一絲的放松。他們堅持“安全第一、預防為主”的管理理念，嚴監管、除隱患、降事故、保安全。結合自查、巡查及點檢制度，全面落實設備設施安全裝置的維保及現場安全管理工作。主動制定工程部 “夜間人員綜合管理”、“一般員工管理”等規定逐一學習落實。同時全力配合公司安全達標、防火墻工程及危險品資質等項目的建設，不遺余力的進行自查自省工作，在第一時間完成各項安全建設及整改項目。諸多行之有效的安全措施，使得該團隊多年來在安全工作上碩果累累，得到上級的一致認可，杜絕了設備、設施造成的安全事故，多次榮獲公司、集團安全團隊榮譽稱號。
積極創先爭優 共建和諧先鋒
該班組積極參與創先爭優，注重各方面協調發展，以構建和諧團隊為重點管理目標。以和諧促效率，以效率促和諧，這支隊伍就是這樣，向著良性循環的軌跡發展，堅持一手抓效率，一手抓和諧，以黨員為先鋒，群眾為輔帥。該班組六十幾名員工，擰成一股繩，有著不窮的力量，攻堅克難、勇挑重擔。在平時的生活當中，該班組的員工也像一家人一樣，哪位員工家里有什么事情，大家都會給予關心和幫助，共同度過難關。就是這樣的一個小集體，多次被公司、集團評為優秀職工之家，為公司勞動關系和諧企業創建中起著不可磨滅的作用。
武漢港集裝箱有限公司工程技術部，多年來始終將團隊職責牢記心中，將生產效率牢記心中，將安全質量牢記心中，將黨群關系牢記心中，將港口集裝箱事業的發展藍圖牢記心中，他們用團隊力量創造著一個又一個樸實無華而卓有成效的業績！
地址：
