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咸寧公司立足“小、精、靈”定位，堅持以周保月、以月保季、以季保年，自我加壓將年度營收目標從900萬元調增至1150萬元，年度利潤總額從虧損70萬元調整為實現盈利70萬元，憑實績亮出了小港口的“大作為”。
賦予“小”的務實內涵，筑牢發展根基。緊跟咸寧長江綜合門戶港項目，實時掌握白鱀豚保護區調規和咸寧港總規批復最新進展，周密策劃項目合作框架協議文本。緊盯內控管理優化，將公司13項職能整合到“四部一室”，全面梳理公司管理制度，進一步簡化流程、提升效率。緊抓生產經營提能，千方百計找渠道、跑貨源，今年新增客戶8家，爭取河砂業務15萬噸，新增合同額約80萬元，預計9月營收突破150萬元、利潤突破15萬元。
找準“精”的落實標準，突破發展瓶頸。積極與中廣核咸寧公司協商碼頭租金優惠，與長江航道局協商航道費用減免，預計每年可節約租金20萬元；與潘家灣鎮綜合執法局協商碼頭清潔費用，促成費用減半，可節約開支1萬元。水上服務分公司積極爭取長江海事支持，規范進出船舶管理，提供便民服務，月收入突破25萬元。嘉魚港航物流公司爭取到20萬噸石英砂業務，營收實現大突破，成功扭虧為盈。通過前期對賬、電話溝通、主動拜訪、限期付款“四步曲”，公司11.04萬元經營性賬款于賬期內全部收回，其他應收款3.7萬元也在日前收回。
探索“靈”的工作方式，增強發展活力。推進3個黨支部標準化、規范化建設，打造嘉魚港航“131”品牌、水上服務分公司“燈塔”品牌；開展“傳承紅色文化、賡續紅色血脈”活動，堅定黨員干部理想信念，凝心聚力共謀發展。建立“周例會、月總結、季考核、年評比”制度，曬成績、樹典型，落實末位淘汰制度，做到賞罰分明。目前，已開展周評比6次，對執行制度不嚴、工作落實不力的2名員工予以懲戒，警示作用明顯。
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