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在“勤儉辦企業”專項行動中，漢江公司動員組織全體員工立足崗位建言獻策，目前收集文章71篇、建議247條，摘錄篩選代表性建議75條，提煉“金點子”12條，通過實踐應用扎實推進企業降本增效。
技術革新，降低生產成本，提高生產效率
廣泛開展小改小革、創新創效活動，一個個出自員工之手的小發明、小創造、小革新脫穎而出，實際落地項目11項，共節約成本140余萬元，預計每年可產生效益560萬元。小河港一線職工將2臺閑置皮帶機改造成1條皮帶機裝船線，由常規門機作業250噸/小時提升到500噸/小時，同時節省設備購置成本100萬余元。散貨大棚內皮帶機卸料小車改成現場遙控，節省人工成本15萬元/年；卸沙皮帶曲改直，解決能耗大、皮帶跑偏的生產隱患問題，降低生產成本7.5萬元/年；加工門機噸袋吊裝梁2套，節約采購成本5.5萬元。
動態清冗，降低人工成本，提升人資效能
堅持“精簡高效、服務主業”原則，全面推進機構“三定”工作。以沙洋港為試點，開展“動態清冗”六步走，簡化管理流程，合并冗余架構，優化人力資源配置，部門優化率達36.36%。對不能干事、不愿干事的冗員進行調整，減少在崗職工20人，清退勞務派遣員工9人，年節省人工成本約185.6萬元。
精準管控，降低管理成本，增加經濟效益
積極引導員工從小事做起、從自身做起，養成節約的好習慣。開展辦公費用管控，常規文件雙面打印，集中搜集單頁廢紙重復使用，每月集中采購辦公用品；嚴格控制差旅費用，規范公務、商務接待支出和公車使用管理；抵制“舌尖上的浪費”，堅決遏制“跑冒滴漏”，杜絕“長明燈、長流水”等行為。建立定期檢查通報制度，加強對日常管理每個環節的控制和監督，將約束機制落實到位。截至目前，漢江公司行政管理費用較2022年同期減少55萬元，同比下降37.5%。
全面發力，降低財務成本，優化資金效用
搶抓政策“窗口期”，活用金融工具，爭取建行宜城支行融資授信2.1億元，用于置換小河港農發行1.775億貸款及項目后期尾款支付，年節約財務成本177.5萬元。對沙洋港雙方股東借款1414.46萬元，在股權結構不變的前提下，同比例轉為實繳資本，使其資產負債率下降5%。大力推進應收賬款清收，年度內發生已達賬期應收賬款回款率達100%，歷史遺留應收賬款回款率超50%。
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