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在“勤儉辦企業”金點子征集活動中，宜昌港務集團共征集金點子38個，其中有4個已投入實踐應用，成為助推企業高質量發展的 “好路子”。

聚焦項目策劃，壓縮投資成本

宜昌港務集團從項目策劃源頭著手，對今年啟動的云池港二期工程建設調整項目，通過分析項目圖紙及結構數據，強化全流程預算管控，積極探索精益提升空間，有效壓縮投資成本約242萬元；枝城港鐵水聯運碼頭一期工程整體項目，通過優化技術方案，結合實際綜合考量、反復論證比選，施工圖預算工程費用較概算下降3.7%，節約1285萬元。

聚焦資產盤活，提高使用效率

隨著枝城港鐵水聯運碼頭一期工程建成及相應梭槽投入使用，宜昌港務集團計劃將原枝城港3個浮碼頭裝船作業線閑置裝船機調撥至即將實施的云池港二期續建工程三碼頭作為配套設備，可節省開支1375萬元。

聚焦采購管理，降低生產成本

宜昌港務集團發揮規模優勢，通過對15項大宗通用物資實行集中采購，鎖定采購周期和供應價格，有效提升采購質量，年內降低采購成本39.7萬元。這一舉措將持續推廣，最大限度降低生產經營成本。

聚焦稅務籌劃，減輕整體稅負

因2022年劃入大額虧損單位，導致內部各公司盈利不平衡，企業所得稅稅負率居高不下，今年宜昌港務集團加強稅務籌劃，通過調整虧損單位資本結構，平衡各公司盈利水平，有效降低整體稅負，使企業所得稅稅負率下降50個百分點。