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連日來，黃岡公司緊扣“厲行節約 勤儉辦企”主題，廣泛動員干部職工參與，目前收集主題征文29篇、“金點子”42條，挖掘12條可供推廣的經驗舉措并積極實踐應用，多管齊下做“減法”，盤活資產做“加法”，聚力降本增效，助推企業高質量發展。
日常辦公算好“精細賬”。辦公設備“能調盡調”，由辦公室統籌調度，及時盤點，提升辦公設備輪轉效率；鼓勵線上辦公、無紙化辦公，并開展辦公用品供應商再遴選；細化辦公用品（消耗品類）領用管理機制，堅持“以舊換新”，減少一次性辦公用品所占比例；加強會務管理，將視頻會議作為第一選擇，盡量減少紙質會議資料，把“過緊日子”的思想落實到日常辦公的各個環節。今年以來，黃岡公司辦公支出7.6萬元，同比下降18.78%；會議費支出1.5萬元，同比下降18.22%。
統籌出行算好“成本賬”。近期修訂完善出差管理制度，加大差旅費管控力度。倡導“一次出差滿足多項管理需求”，多項事務一并出行辦理；建立各部室人員外出聯動機制，倡導“同向、同車、同行”。強化駕駛員行駛過程評價，將駕駛員績效獎勵與公車成本費用掛鉤。截至目前，黃岡公司全級次差旅費開支9.4萬元，同比下降18.68%；公務用車開支9.83萬元，同比下降14.2%。
生產一線算好“經濟賬”。利用江水與自來水之間的取用價差，在碼頭前沿作業區域采取江水除塵；加強平臺設施設備防雨及清潔保養工作，減少設備維修開支；利用料斗焊接擋板等小技改，減少散貨拋灑；利用工業用電谷峰尖峰價差，減少電費支出；將報廢的門座式起重機起升鋼絲繩加工后轉斗再利用，年節約成本1.2萬元。
盤活資產算好“效益賬”。將低效運轉的設備、閑置的房屋和倉庫等資產納入清單管理，通過激勵約束機制推動資產盤活。日前，小池濱江公司成功引進以鐵精粉配礦為代表的對貨物存放要求較高的貨源，盤活了當前閑置的倉庫，預計增加年租金收益25.7萬元，新增港口吞吐量超5萬噸，協定裝卸收益近40萬元。
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