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連日來，面對1-8月利潤總額指標掉進度進入“蝸牛單位”行列的嚴峻形勢，黃石港務集團緊盯年度目標任務，深入分析研判公司成本利潤情況，堵住“出血點”，厚植“增長點”，找準“利潤點”，搶抓市場機遇，有效激發“降本增效”新動能，全力以赴“摘帽”攻堅。
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在“降”上深挖潛，堵住“出血點”
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按照“厲行節約，以儉興企”要求，黃石港務集團上下積極行動起來，緊扣“增收節支”主線，深入查找企業生產經營上的“出血點”，在嚴控人力成本、生產直接成本、勞務成本、工程成本和壓縮管理費用等方面采取積極措施，清理冗余在編在崗人員，動真碰硬解除歷史息崗人員勞動關系11人，加強對碼頭各類生產設備的管用養修，嚴格用水、用電管理，杜絕跑冒滴漏現象。控制和壓縮勞務外包和外付運費，降低勞務成本。全面壓減行政管理費用，對辦公用固定電話進行集中清理，辦理停機70多臺；對原來委托第三方進行管理的公司微信公眾號改為自辦，節省費用4萬元；打造節約型食堂，加強食材采購管理，減少一次性餐具使用，堅決向“舌尖上的浪費”說“不”。
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在“活”上做文章，厚植“增長點”
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加大現有門面、倉庫、場地招租力度，進一步盤活利用閑置資產創效增收。客運站房及6間倉庫以公開掛網形式實現出租創效；利用公司空閑場地建設停車場，開展有償停車服務，月均創收4萬余元；與一家公司就租賃石港拖602輪達成初步協議，在職船員一并外包，每月租金收入約7萬元；對長石囤003、長石囤H001兩艘囤船積極尋求對外租賃或出售；對存放在倉庫內的2座戰備鋼引橋配件進行挪移轉庫，倉庫騰出后用來堆積散裝貨物，每月可創收5萬元。近日，黃石港務集團對報廢設備進行公開掛網拍賣和處置，既增加了收入，又減少了資產折舊。
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在“增”上添措施，找準“利潤點”
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????受黃石電廠將停爐檢修的影響，到港煤炭量嚴重下滑。為保量增收，黃石港務集團積極開拓零星貨源和代理業務。一方面，加強與黃石市交通執法、城管、環保、交警等部門的溝通協調，力保疏港通道暢通，同時積極改進裝卸作業工藝，克服碼頭前沿棧橋通過能力不足的困難，為零星貨源的引進和代理業務的開展創造有利條件；另一方面，成立營銷攻堅專班，深入黃石、大冶、鄂州等腹地開展貨源摸排，通過精準把握腹地企業需求，針對性實施“一企一策”、“量價互保”等靈活政策，成功引進多家新客戶單位。8月以來，完成一家公司出口膨潤土1.4萬噸，大冶市一家單位出口瀝青銑刨料1.6萬噸，其它零星貨源1.86萬噸，依托自營碼頭代理貨物8598噸，實現收入50.74萬元。下一步，黃石港務集團將加強生產組織，專人專班做好“點對點”精準服務，力爭將膨潤土、瀝青銑刨料的發貨量提高到2萬噸/月；不斷拓展新貨種、新客戶、新流向業務，以高效、便捷的服務，全力推動生產經營穩中有升，助力公司收入和利潤再上新臺階。
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